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                实践探索

                • 企业战略规划落地的路径设计

                  近年来,随着市场环境变化及企业家管理意识的提升,越来越多的企业为了应对市场经济环境变化及规避企业发展风险,保证企业可持续发展,由内部战略规划人员或聘请专业的咨询机构或通过内外结合的方式进行战略规划的工

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                  2015-9-28
                • 职位职级体系在装备设备制造业的应用(一)

                  在各公司人力资源管理体系中,职位职级体系和以其为基础的薪酬体系是目前多数企业采用的一种规范化管理制度,是人力资源体系中最核心的部分,同时也是人力资源管理体系设计中难度最大的部分。

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                  2015-9-28
                • 如何安排“法人治理机制”来避免股东合作中的障碍

                  2013年,一部《中国合伙人》让人唏嘘之余,也引发了不少已在创业或梦想创业的人们的反思;而2014年真功夫股权案的终止,更是给人们上演了真实版的股权争斗,昔日亲密战友反目成仇,甚至不惜对簿公堂....

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                  2014-10-31
                • 从“十三五"战略规划看工业制造业前景

                  2015年“双十一”刚刚过去,阿里巴巴一天创下近千亿元的成交额,让人们感叹电商的霸道,但深究下去我们可以发现,如果没有工业企业、制造业企业去生产那些我们所需要的货品如衣服、器具等,网点规模即便再大也没

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                  2016-4-29
                • 国有企业如何推行“划小核算单元”

                  近几年,不少国有企业从改革企业内部经营管理体制着手,划小核算单位,实行统一经营、分权管理、分级核算的新型管理体制,取得了较好的效果。

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                  2016-4-29
                • 企业战略规划与国家十三五规划对接

                  在经历了几十年,特别是近十几年的快速发展,我国经济发展取得了瞩目的成就,但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型,国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新

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                  2016-4-29
                • 国有企业应如何进行人力资源配置优化

                  企业是承担社会职能的有机体组织,其任何活动从本质上而言都是对所拥有的各项资源的组合运用。资源尽管形态各异,但可归纳为三大基本资源---自然(土地、物质要素)、劳动、资本(即通俗意义上所讲的“人、财、物

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                  2015-9-28
                • 企业研发人员激励机制设计策略

                  在知识和技术变的越来越重要的今天,对研发技术人员的激励政策是否科学合理,能否有效激发研发技术人员的积极性已经是关系到很多企业生死存亡的问题。中略顾问根据多年的咨询经验,总结了对研发技术人员的三大激励策

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                  2015-7-8
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