<delect id="ffnvp"><listing id="ffnvp"></listing></delect>

      <nobr id="ffnvp"></nobr>
      <mark id="ffnvp"></mark>

          <em id="ffnvp"><listing id="ffnvp"><sub id="ffnvp"></sub></listing></em>

                位置:首页 > 研究 > 解决方案 > 怎样保障战略规划实施效果及战略解码缺失影响

                解决方案

                怎样保障战略规划实施效果及战略解码缺失影响

                普遍痛点+-

                ??“十四五”规划已进入中期阶段,许多企业都在开展规划执行情况检视、中期调整或回头看。然后,许多企业的战略规划却没有得到有效的实施。这种情况,严重削弱了战略规划在企业高质量发展中的作用发挥,影响了企业战略目标的达成。遗憾的是许多企业对此并未引起足够的重视,抑或没有找到解决的方案。

                ??战略规划的实施效果不佳,成为许多企业的普遍痛点。究其原因,可以概括为以下几点。

                ??(1) 企业战略规划的质量不高,业务战略规划的可执行性不强;

                ??(2) 企业战略管理职能缺位,导致战略规划实施未能有效展开,战略目标未能在组织内部得到有效分解;战略修订与调整滞后;

                ??(3) 企业战略实施的支撑体系建设滞后;

                ??(4) 经营团队创新能力不足,创新意愿不强,对战略规划中的“新领域、新模式、新路径”的规范无法展开和分解,无法创造性的执行。

                ??(5) 战略资源配置不到位,关键人才配置不力,团队对战略实施有心无力。

                中略观点+-

                ??(1) 高层领导错误的战略规划理念和规划动机,在一开始就决定了其难以实施。譬如,有些国企的战略规划编制,从开始就是为了向上级交差的,主体单位从没想过战略规划要怎样实施;

                ??(2) 部门领导对战略管理职能缺位或主要职能被边缘化:认知缺位和专业化能力缺失。譬如,不知道战略管理该管什么?怎么管?战略管理部的组织绩效考核中,不知道如何考核战略管理的绩效指标。

                ??(3) 战略目标管理缺位:导致宏达的“战略目标”未得到相应的“目标管理和目标分解”,战略导向成了一句空话,下属部门不理解自身对战略肩负的使命和工作目标。

                ??(4) 战略解码缺失:导致“战略绩效”没能与下属组织绩效、岗位绩效建立起压力传导机制,战略目标达成责任与绩效考核评价脱节。

                ??(5) 战略修订与战略迭代缺位导致:战略中长期的正确性与战略实施中的不确定性、模糊性产生冲突。

                ??战略执行能力不足:导致团队在战略解码缺失的前提下,无法将战略规划翻译成业务行动计划;无法创造性的解决战略实施中的不确定性问题;无法在大致正确的前提下,快速推进战略实施,没有在实施中去印证或获得确定性。

                解决方案+-

                ??针对战略规划实施中的普遍痛点和主要问题,通过以下几点来解决战略效果不佳的矛盾。具体如下:

                ??步骤1:完善战略管理体系,强化战略管理核心职能及绩效目标。

                ??通过建立健全企业战略管理组织,明确战略管理的常态化职能,建立系统的战略管理体系,确定战略管理职能部门的绩效考核明确,压实责任。

                战略管理体系

                ??步骤2:通过“战略目标矩阵”,将战略规划融入经营管理。

                战略目标矩阵

                ??步骤3:通过“战略解码”,搭建“战略目标与战略执行”之间的桥梁

                ??通过“战略解码”实现实现从BLM到BEM转换,完成从“战略制定”到“战略展开”的翻译;通过战略目标解码探讨,形成“经营计划”;通过管理解码研讨,形成作战地图。最终,使各业务单元形成可操作性的战略实施计划。

                战略解码战略解码

                ??步骤4:通过“战略绩效管理”,抓好战略实施的绩效对接和考核

                战略绩效管理

                ??步骤5:通过“战略复盘”,检查战略的“可迭代空间”。战略复盘

                欧美高清精品免费在线视频