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                解决方案

                • 要素积分制破解薪酬改革难题

                  东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构,破解薪酬分配制度改革难题,充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性,促进企业可持续高质量发展。

                • 企业传统组织如何向平台化组织转型

                  中略咨询专家,结合丰富的组织优化设计咨询经验,针对传统组织存在的诸多难以突破的瓶颈,给出一个成功的平台化组织转型的解决方案。

                • 混合所有制改革怎样才能成功

                  混合所有制改革的解决方案:1.无战略,不混改;2.充分做好混合所有制改革的准备;3.选好混改路径及方式;4.系统设计混改方案,符合审批规范,回应重大关切;5.提出经营团队和关键岗位的中长期激励机制改革方案;6.严格遵循“战略投资者的引入流程”,避免国有资产流失;7.将“混股权”和“改机制”放在同等重要位置。

                • 怎样保障战略规划实施效果及战略解码缺失影响

                  中略的解决方案:1.完善战略管理体系,强化战略管理核心职能及绩效目标;2.通过“战略目标矩阵”,将战略规划融入经营管理‘3.通过“战略解码”,搭建“战略目标与战略执行”之间的桥梁;4.通过“战略绩效管理”,抓好战略实施的绩效对接和考核;5.通过“战略复盘”,检查战略的“可迭代空间”。

                • 企业文化如何“引领品牌建设,提升品牌价值”?

                  企业文化如何“引领品牌建设,提升品牌价值”?1.品牌力量的本质是“产品事实”;唯有“企业文化”正确,才能保障“产品事实”正确;品牌力量外显在形象,内驱在文化。2.专业的“品牌建设”是保障品牌“传播正确”正确的前提,是提升品牌价值的基础。3.企业文化“管内”,品牌文化“管外”,两者既有明确的区隔,又有内在的统一;企业文化与品牌文化通过“价值观内涵”和“产品事实”实现统一。

                • 战略管理如何应对VUCA(乌卡)时代的新变化?

                  在VUCA时代一个战略管理的典型特征是“从战略到执行的反馈闭环越来越短,组织需要在大致方向正确的情况下快速行动,并且边行动边不断校准和修正战略方向。构建一套从战略制订至战略执行的流程,并使之运营高效,是适应的VUCA时代的关键。

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