<delect id="ffnvp"><listing id="ffnvp"></listing></delect>

      <nobr id="ffnvp"></nobr>
      <mark id="ffnvp"></mark>

          <em id="ffnvp"><listing id="ffnvp"><sub id="ffnvp"></sub></listing></em>

                服务
                客户
                研究
                产品
                我们
                位置:首页 > 服务 > 战略规划 > 战略落地

                战略落地

                目的与意义+-

                  “战略落地“,即企业战略规划的有效实施环节。讨论战略实施或战略落地的前提性假设是“战略选择是正确的、可以落地的”。然而,在这一前提下,许多企业的战略规划仍然存在“没有落地,难以落地或无法落地的现象。

                  中略咨询在企业管理实践中,一些企业在战略规划编制之初,目的与动机就出了问题,将战略规划当成了“政治任务、面子工程或者政绩工程”(应上级或母公司要求),其战略规划是为了完成国资委、母公司要求或者是给领导们看看的,导致战略规划从开始就脱离了企业发展实际和团队实施能力,导致企业战略规划与经营管理始终是“两张皮”,大家心知肚明,心照不宣。

                  那么,企业战略规划究竟能不能落地?到底该如何落地?这正是企业战略实施或战略落地辅导咨询服务的主要价值。企业只有确保战略落地和有效的战略实施,才能使战略规划切实引领企业高质量发展。

                服务内容+-

                  “战略实施管理”是保障企业战略有效落地的关键措施,亦是企业“战略管理”核心职能中最重要的一环。企业通过建立健全“战略目标管理、战略计划管理、战略预算管理、战略解码机制、战略修订管理、战略资源保障、战略支撑体系建设和战略绩效评估”等手段快速提升企业战略实施能力,保障企业战略可实施,能落地。

                主要咨询服务内容如下:

                1. 组织开展企业战略管理体系现状调研与梳理;

                2. 组织开展“战略复盘”,检视企业战略管理中的“战略目标管理、战略执行计划管理、战略预算管理、战略支撑体系、关键能力保障、战略资源配置、战略绩效管理和团队人才配置”等要素,发现并定义企业战略落地存在的主要问题;

                3. 开展企业战略闭环管理机制优化设计;

                4. 开展战略实施与战略管理技能培训;

                5. 辅导企业导入战略落地保障机制;

                6. 指导团队提升与改善战略实施工作。

                主要成果+-

                1. 《企业战略实施现状评价报告》

                2. 《企业战略复盘总结报告》

                3. 《企业战略闭环管理机制优化方案》

                4. 《企业战略支撑体系优化设计方案》

                5. 开展《战略实施与战略管理技能》培训

                6. 辅导企业导入“战略实施与落地工作机制”

                7. 指导企业开展“战略迭代与战略创新”工作

                主要方法论+-

                1.战略目标管理

                战略目标管理

                2.战略执行计划管理

                战略执行计划管理

                3.战略预算管理

                战略预算管理

                4.战略绩效管理

                战略绩效管理

                5.战略复盘与迭代管理

                战略复盘与迭代管理

                实施周期+-

                2个月。

                欧美高清精品免费在线视频