??战略管理是企业全面战略导向下的常态化核心职能之一。无论企业是否设置了“战略发展部或战略投资部或企业发展部”,其战略管理职能都不能缺失或被边缘化。中略咨询在企业管理咨询实践中,发现许多企业相关的“战略管理职能”都没有落实,导致战略管理这一核心重要职能常常在组织内部被边缘化。究其原因,基本可以概括如下:
??1、战略管理职能与任务模糊:企业对战略管理体系构成不了解,高层对战略管理重视程度不够,中层对战略管理任务模糊,不知道战略管理究竟该管什么?导致战略管理职能长期滞后。
??2、战略管理体系建设滞后:战略管理分为“战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略控制管理、战略绩效评价、战略调整管理”六大环节。其使命在于“根据企业战略规划,对企业战略预算、战略实施过程、战略管控、战略绩效结果进行跟踪与监督,分析与评估,控制与修订,尤其是对企业战略资源配置与业务发展方向加以控制。最终,促使企业顺利达成战略目标的全过程管理。而企业往往因为战略管理体系不健全,战略管理的组织保障、岗位设置、人才配置和制度建设滞后或缺位,导致企业战略管理长期荒芜。
中略咨询-战略管理体系模型
??3、战略管理专业能力缺失:宏观经济的高速增长,致使大多数企业普遍缺乏关键人才,而在企业战略管理领域,尤其缺乏“战略决策和战略管理人才”。没有战略的企业就像流浪汉一样随波逐流——以企业短期利润最大化为价值标准决定企业发展的未来走向,成为企业家战略短视的最大借口,企业的命运由此便踏上了危险的征途,面临企业发展的“战略危机”剩下的只是时间问题。企业内部各业务单元对“战略预算、经营预算、财务预算”的专业能力缺失,职能管理部门对“战略解码、战略控制和战略绩效评价”能力缺失,战略调整与战略迭代基本被忽视。
??4、战略与预算脱节,战略与经营脱节。
??战略管理咨询的主要任务:辅导企业建立战略管理体系,导入战略管理机制,培养团队战略思维习惯,提升团队企业战略管理能力,促进企业战略绩效目标实现。
??主要服务内容如下:
??1、组织开展“战略管理现状”综合调研诊断。
??2、开展“战略管理体系设计”。其中包括但不限于:战略规划管理体系、战略预算管理体系、战略实施计划体系、战略实施控制体系、战略绩效评价体系和战略修订体系。
??3、辅导企业建立健全战略管理机制。其中包括但不限于:战略决策机制、战略研讨机制、战略对标机制、战略交互与质询机制、战略解码机制、战略绩效评价机制、战略管控机制、战略调整申请机制和战略迭代创新机制等九大机制。
??4、开展“战略预算、战略解码、战略质询和战略绩效”技能培训。
??5、辅导业务团队开展“战略创新和战略迭代”。
1. 《企业战略管理现状诊断报告》
2. 《企业战略管理体系设计方案》
3. 《企业战略管理机制设计方案》
4. 《企业战略管理制度》
5. 开展“战略管理”综合技能培训
6. 辅导企业战略实施与落地
2到3个月。