<delect id="ffnvp"><listing id="ffnvp"></listing></delect>

      <nobr id="ffnvp"></nobr>
      <mark id="ffnvp"></mark>

          <em id="ffnvp"><listing id="ffnvp"><sub id="ffnvp"></sub></listing></em>

                服务
                客户
                研究
                产品
                我们
                位置:首页 > 服务 > 战略规划 > 战略管理

                战略管理

                目的与意义+-

                ??战略管理是企业全面战略导向下的常态化核心职能之一。无论企业是否设置了“战略发展部或战略投资部或企业发展部”,其战略管理职能都不能缺失或被边缘化。中略咨询在企业管理咨询实践中,发现许多企业相关的“战略管理职能”都没有落实,导致战略管理这一核心重要职能常常在组织内部被边缘化。究其原因,基本可以概括如下:

                ??1、战略管理职能与任务模糊:企业对战略管理体系构成不了解,高层对战略管理重视程度不够,中层对战略管理任务模糊,不知道战略管理究竟该管什么?导致战略管理职能长期滞后。

                ??2、战略管理体系建设滞后:战略管理分为“战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略控制管理、战略绩效评价、战略调整管理”六大环节。其使命在于“根据企业战略规划,对企业战略预算、战略实施过程、战略管控、战略绩效结果进行跟踪与监督,分析与评估,控制与修订,尤其是对企业战略资源配置与业务发展方向加以控制。最终,促使企业顺利达成战略目标的全过程管理。而企业往往因为战略管理体系不健全,战略管理的组织保障、岗位设置、人才配置和制度建设滞后或缺位,导致企业战略管理长期荒芜。

                战略管理体系模型

                中略咨询-战略管理体系模型

                ??3、战略管理专业能力缺失:宏观经济的高速增长,致使大多数企业普遍缺乏关键人才,而在企业战略管理领域,尤其缺乏“战略决策和战略管理人才”。没有战略的企业就像流浪汉一样随波逐流——以企业短期利润最大化为价值标准决定企业发展的未来走向,成为企业家战略短视的最大借口,企业的命运由此便踏上了危险的征途,面临企业发展的“战略危机”剩下的只是时间问题。企业内部各业务单元对“战略预算、经营预算、财务预算”的专业能力缺失,职能管理部门对“战略解码、战略控制和战略绩效评价”能力缺失,战略调整与战略迭代基本被忽视。

                ??4、战略与预算脱节,战略与经营脱节。

                战略执行障碍

                服务内容+-

                ??战略管理咨询的主要任务:辅导企业建立战略管理体系,导入战略管理机制,培养团队战略思维习惯,提升团队企业战略管理能力,促进企业战略绩效目标实现。

                ??主要服务内容如下:

                ??1、组织开展“战略管理现状”综合调研诊断。

                ??2、开展“战略管理体系设计”。其中包括但不限于:战略规划管理体系、战略预算管理体系、战略实施计划体系、战略实施控制体系、战略绩效评价体系和战略修订体系。

                ??3、辅导企业建立健全战略管理机制。其中包括但不限于:战略决策机制、战略研讨机制、战略对标机制、战略交互与质询机制、战略解码机制、战略绩效评价机制、战略管控机制、战略调整申请机制和战略迭代创新机制等九大机制。

                ??4、开展“战略预算、战略解码、战略质询和战略绩效”技能培训。

                ??5、辅导业务团队开展“战略创新和战略迭代”。

                主要成果+-

                1. 《企业战略管理现状诊断报告》

                2. 《企业战略管理体系设计方案》

                3. 《企业战略管理机制设计方案》

                4. 《企业战略管理制度》

                5. 开展“战略管理”综合技能培训

                6. 辅导企业战略实施与落地

                实施周期+-

                2到3个月。

                相关文章+-

                • 国有企业战略管理存在问题有:企业战略管理体系不健全、主责主业不聚焦、主责主业不聚焦、国际化商业管理能力仍较薄弱。提升建议:建设战略管理体系;聚焦主责主业,加大资源投入;推动组织结构与战略匹配;强化国际化经营。
                • 健力宝战略失败的原因:缺乏具体战略规划与执行的能力;企业组织架构不合理;多元化的投资战略;品牌老化;企业文化迷茫,人力资源管理混乱。
                欧美高清精品免费在线视频