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                战略规划

                目的与意义+-

                ??“战略的本质就是“选择和放弃”,确定企业发展目标后,选择做什么?不做什么?怎么做?战略思考既有较大的主观性,亦受客观约束,兼具“系统性、前瞻性、不确定性和可执行性”。

                ??战略规划是决定企业经营成败的顶层架构,是保障企业发展方向和发展道路正确的关键。

                ??中略咨询在企业管理咨询实践中,每当谈及企业战略,几乎没有几个企业家会认为自己的企业没有战略,不在少数的企业将“战略规划报告”当成了自己的企业战略,更有企业甚至连“战略规划报告”都没有,而仅仅是提出了几个象征性的发展目标——这是许多管理者觉得企业发展战略太虚无、太缥缈,有无战略都一样的根源。

                ??若继续追问,企业是如何确定自己的发展方向和发展路径的?依据是什么?企业是如何管理战略?如何评估战略绩效?如何保障战略实施所需要的条件和资源?如何保障战略实施所需要的支撑环境?对企业未来发展缺乏“战略思考、战略规划和战略管理”是许多企业大而不强,强而不远的根源。

                ??一个企业没有发展战略,就是没有发展思路,没有思路也就意味着没有出路;企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔,为企业指明前进的方向 ;组织内部以战略为导向,才能实现“组织协同”,发挥出“整体一致性”力量,正确的战略才能使企业获得——创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。

                服务内容+-

                  通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析,正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素,充分保证战略选择与战略决策的正确性。

                  通过对标杆企业的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习,有助于前瞻性、跨领域学习标杆企业的最佳实践做法,对标提升自身企业发展的核心能力,有利于更好的创新发展模式。

                  通过激发团队问题意识,引领团队战略思考——以战略发展目标为导向,从问题出发,从实际出发,组织团队开展战略思考和讨论,搞清楚哪些问题将会约束企业未来发展?内部矛盾?还是外部矛盾?客观矛盾?还是主观矛盾?

                  紧密围绕企业未来发展目标和解决约束企业发展的实际问题,从顶层出发,启发前瞻性思考,带领企业经营管理团队破解公司发展难题,实现战略破题。

                战略规划咨询的具体服务内容如下:

                1. 组织开展往期战略回顾,厘清取得的成绩和存在的主要问题;

                2. 组织开展企业内外部战略发展环境研究,开展标杆企业战略对标;

                3. 组织开展“企业发展战略发展环境研究结论”讨论;

                4. 组织开展“企业发展战略定位”研讨,检视组织使命、愿景与战略的一致性;

                5. 开展企业“总体发展战略规划”设计;

                6. 组织开展“企业发展战略交互与质询”;

                7. 辅导开展企业“业务发展战略规划”设计;

                8. 辅导企业依照战略规划测算“财务目标”;

                9. 开展企业“战略支撑体系优化设计”和“战略管理制度”设计;

                10. 协助企业进行战略规划汇报审批与战略修订完善工作;

                11. 协助企业战略规划内部宣贯与正式发布工作;

                12. 开展战略管理与战略绩效技能培训。

                主要成果+-

                1. 《企业战略发展环境研究报告》

                2. 《企业战略定位设计方案》

                3. 《企业发展战略总体报告》

                4. 《企业业务发展子规划报告》

                5. 《企业战略支撑体系设计方案》

                6. 《企业战略管理制度》

                7. 开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训

                8. 《企业战略规划报告》印刷设计稿

                主要方法论+-

                1.企业战略的本质

                企业战略

                2.战略规划需要回答的关键问题

                战略规划需要回答的关键问题

                3.战略发展环境研究

                战略发展环境研究

                4.战略对标模型

                战略对标模型

                5.商业画布

                商业画布

                6.产业选择模型

                产业选择模型

                7.战略绩效管理框架

                战略绩效管理框架

                8.战略支撑体系框架

                战略支撑体系框架

                实施周期+-

                3到4个月。

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