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                数字化解决方案

                数字化转型的四大挑战+-

                ??在数字化变革时代,唯有融合了“技术创新、场景化应用、生态合作”的数字化解决方案,才能更好地激发数字经济的活力,开启充满蓬勃生命力的数字未来。通过制定数字化解决方案,使企业全面提升“行业洞察力、顶层设计能力、生态汇聚能力、专业交付能力、知识赋能能力和创新迭代能力”六大能力,打造适应数字经济时代的新生态。

                当前企业面对数字化转型普遍面临四大挑战:

                1. 认知分歧带来的挑战:组织内缺少达成共识的数字化转型战略,难以形成合力向同一方向推进数字化转型进程。

                2. 无从入手带来的挑战:在有限的资源下,优先开展数字基础设施建设还是优先支持痛点业务转型,企业管理数字化、生产运营数字化、用户服务数字化、产品服务数字化从何切入,让人无从入手。

                3. 组织壁垒带来的挑战:传统企业有些清晰的部门边界,责权稳定,各部门间形成了相对平衡的利益体系,而数字化转型需要拥抱变化的文化,需要打破传统的组织边界。

                4. 能力不足带来的挑战:传统企业缺乏数字化的实践经验,无法应对井喷的数字化技术,缺少数字化基础设施和共性能力建设,无法形成技术与业务的深度融合。

                面对上述挑战,企业该怎样推进数字化建设?

                服务内容+-

                  中略咨询项目专家通过数字化转型解读、内部培训等多种方式,帮助企业从深层次区别数字化、信息化,以数字原生企业为标杆,解析数字化转型的内涵。立足数字化时代,围绕企业的业务流程、数据资产、技术能力,帮助企业形成统一的内部认知。

                  站在企业业务和发展的整体视角,以数字化思维,全面剖析企业各项业务的价值链流程,并通过数字化现状调研分析,围绕客户友好、产品创新、运营卓越,寻找数字化场景机会,规划设计匹配企业的数字化蓝图和实现路径,推动企业数字化战略目标实现。

                数字化解决方案管理咨询的主要服务内容如下:

                1. 开展战略梳理、企业价值分析、数字化转型评估;

                2. 开展以企业价值引领业务创新转型活动,明确企业数字化建设要求;

                3. 开展与价值创造和传递有关的(与价值创造主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的载体有关的能力)新型能力建设需求分析,制定企业数字化转型方向、目标和原则;

                4. 系统性解决方案设计,包括数据、技术、流程、组织;

                (1) 企业数字化建设方向、目标和使命

                (2) 数字化平台规划方案;

                (3) 数字化运营方案;

                  ① 业务协同

                  ② 核心业务价值链

                  ③ 业务价值

                  ④ 管理方式

                  ⑤ 组织机制

                (4) 数字化保障体系;

                  ① 转型组织

                  ② 文化建设

                  ③ 人才培养

                  ④ 考核评估

                (5) 数字化能力提升方案;

                  ①行业洞察能力

                  ②顶层设计能力

                  ③专业交付能力

                  ④知识赋能能力

                  ⑤生态汇聚能力

                  ⑥创新迭代能力

                5. 数字治理体系设计;

                6. 数字化转型实施路线图设计;

                7. 数字化转型软硬件选型建议;

                8. 数字化建设项目规划。

                主要成果+-

                1. 《企业数字化转型评估报告》

                2.《企业数字化解决方案》(含实施路线图规划和数字化建设项目规划)

                3.《企业数字化治理体系》

                4.《数字化软硬件选型建议》

                5.用户培训

                6.实施辅导

                主要方法论+-

                1.数字化解决方案基本框架

                数字化解决方案基本框架

                2.数字化解决方案能力要素

                数字化解决方案能力要素

                3.大中型企业数字化转型解决方案框架

                大中型企业数字化转型解决方案框架

                实施周期+-

                3-4个月。

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