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                数字化能力建设

                目的与意义+-

                  数字化能力是指在数字经济时代企业向数字化转型过程中所需要的“新型组织能力、专业化能力和领导力”。它是数字化应用与技术背景下,灵活配置与整合内外部资源和条件,加速企业商业模式转型、业务创新转型,不断创造新价值的综合素养。

                  数字化能力不能简单理解为组织能力体系的一个组成部分,而是运用数字技术对企业组织能力进行改造、提升乃至重构,所形成的新型能力,伴随着数字化转型的深入推进,未来企业组织能力都将转变为数字化能力,企业组织能力体系也将演变升级为数字化能力体系。

                  因此,企业的数字化能力建设对企业的数字化转型,适应数字经济时代市场竞争新挑战,创新发展模式至关重要。

                服务内容+-

                  企业数字化战略或数字化转型目标为导向,厘定企业数字化能力建设需求,结合“企业数字化能力现状评价、关键人才队伍和高层领导者的数字化能力现状评价”结论,制定企业数字化能力发展目标和规划;同时,构建企业数字化能力模型,明确数字化人才能力评价标准。为企业内部的“数字化人才招聘、数字化人才能力发展、数字化人才能力评价”提供科学依据。

                主要咨询服务内容如下:

                1. 组织开展企业数字化能力评价和关键人才数字化能力评价,明确企业数字化能力发展目标和要求;

                2. 设计企业“数字化能力模型”,开发企业“数字化人才能力评价工具”;

                3. 组织编制数字化人才发展规划,提升企业数字化能力和数据智能化能力,提高企业数字经济时代的竞争力;

                4. 编制数字化人才队伍建设计划;

                5. 设计企业数字化培训体系;

                6. 组织开展数字化领导力训练;

                7. 组织开展数字化转型技能训练;

                8. 辅导企业数字化人才队伍建设。

                主要成果+-

                1. 《企业数字化能力评估报告》

                2. 《企业数字化能力模型》

                3. 《数字化人才能力评价标准》

                4. 《数字化人才队伍建设方案》

                5. 《数字化人才能力发展规划》

                6. 《数字化培训体系建设方案》

                7. 《数字化领导力》

                8. 《数字化转型技能培训》

                9. 辅导数字化人才队伍建设

                主要方法论+-

                1.企业数字化能力模型

                企业数字化能力模型

                2.数字化人才能力模型

                数字化人才能力模型

                3.数字化专业人才能力标准

                数字化专业人才能力标准

                实施周期+-

                3-4个月。

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