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                集团管控咨询

                目的与意义+-

                ??“集团管控”是指集团型企业的总部或者高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用“层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制”等策略和手段,使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。

                集团管控的主要意义:

                1. 掌握和最优化运用企业资源,追求整体价值最大化,有效降低企业成本。

                2. 加强企业风险控制,保持企业可持续发展。

                3. 优化组织架构,规范责权体系和核心管理流程;4)科学、全方位的业绩评价体系,有利于提升整体业绩和管理能力。

                服务内容+-

                ??中略咨询项目顾问将在全面调研诊断集团公司的运营管理现状的基础上,运用集团管控理论,参照国内外优秀企业的管理实践,提供“从集团定位、管控模式、组织和流程设计,到战略管理、资金管理、人力资源管理、业务管理、业绩管理、风险控制体系等”维度的系统性集团管控咨询服务,以解决集团管控的种种难题,如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等诸多问题。

                主要咨询服务内容如下:

                1. 集团总部角色(功能)定位与集团管控模式设计

                (1) 总部与各业务单元 (子公司/事业部/分公司) 战略定位与功能定位

                (2) 集团公司治理结构集团组织结构(对子公司的治理体系设计与母子公司授权体系设计)

                (3) 主要部门职能和关键岗位职责关键权责分配

                (4) 关键资源和核心业务管控流程设计

                2. 集团战略管控体系

                3. 集团人力资源管控

                4. 集团财务管控

                5. 集团风险管控

                6. 集团运营管控

                7. 集团管控制度与流程设计

                8. 用户培训

                9. 售后服务

                主要成果+-

                1. 《集团管控现状调研诊断报告》

                2. 《集团公司法人治理结构设计方案》

                3. 《集团管控体系设计方案》

                4. 《集团战略管理组织和流程设计》

                5. 《集团运营管理关键权责和流程设计》

                6. 《集团企业信息化规划方案》

                7. 相关模块用户培训

                8. 集团管控体系实施辅导

                主要方法论+-

                1.集团总部角色

                集团总部角色

                2.集团管控框架

                集团管控框架

                3.集团管控模式

                集团管控模式

                实施周期+-

                2-3个月。

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