在企业HRSSC共享服务中心建设目标引导下，以企业HR管理体系现状为基础，以组织使命和战略需求为引领，以企业文化和价值观为内核，站在企业HR战略价值定位的顶层，开展面向用户，基于HRSSC共享服务平台的“HR组织、HR资源、HR管理、HR管控、HRSSC服务、HRBP专业化和HR服务便利化”的整体性体系架构设计，为企业HRSSC建设提出科学系统的顶层规划。
HRSSC共享中心的建设主要包括三个阶段：
第一阶段：HRSSC顶层规划阶段。
第二阶段：HR专业准备与IT系统准备阶段。
第三阶段：HRSSC部署与试运行阶段。
对企业HR体系与管理现状开展调研与评估，充分理解企业未来战略发展对人力资源管理价值交付的内在诉求，全面梳理企业人力资源系统的“组织现状、资源现状、职能现状、管理现状、管控现状、能力现状、业务现状、流程现状和效率现状”，发现约束企业人力资源系统“HR管理价值和HR战略价值”交付的主要问题。
从当前企业所面临的“HR主要问题”出发，结合HRSSC建设的“用户特征、服务特征、数据特征、技术特征和数字化应用特征”，全面评估企业在HRSSC建设中对“HR组织体系、HR管控模式、HR角色分工、HR数字化保障、HR业务转型和HR队伍建设”所带来的深远影响与内在的变革诉求，为企业HRSSC建设的顶层的布局规划和实施安排，提出专业意见及解决方案。
主要咨询服务内容如下：
1. HR现状调研与评估
2. HR体系规划
3. 人力资源数字化服务规划
4. HRSSC中心架构设计
5. HRSSC共享服务模式设计
6. HR变革管理与实施辅导
1. 《人力资源管理体系现状评估报告》
2. 《人力资源管理体系规划》
3. 《HRSSC人力资源服务规划》
4. 《HRSSC架构设计方案》
5. 《人力资源业务重构与流程再造方案》
6. 《HRSSC建设变革管理方案》
1.人力资源“三支柱”模型
2.HR管理体系完善度评估模型
3. HRSSC架构模型
4.HRSSC基本建设任务
5.HRSSC“服务等级”体系
6.HRSSC业务重构规划
3-4个月。
