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                中长期激励机制建设

                目的与意义+-

                ??建立健全中长期激励机制,利用好骨干员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等多种中长期激励工具,是激发国有企业市场主体活力构建新发展格局的重要基础和支撑;混合所有制改革是激发市场主体活力的重要手段。

                ??要深刻理解时代发展的主旋律,要准确把握深化国有企业混合所有制改革的具体要求,坚持正确改革方向,坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针。通过中长期激励机制建设鼓励、引导企业负责人、科研骨干、管理骨干和技术骨干等通过参与中长期激励计划,将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合,从而矫正骨干、员工的短期行为,吸引和保留关键人才、激发人才活力,促进个人效率乃至组织效率的提高,牵引企业持续做强做大。

                服务内容+-

                ??中长期激励,涉及“股权类、分红类、投资类”三种激励方式,14种激励工具。中略咨询将在服务中,根据企业性质、改革进程和相关深化国企改革政策,结合企业发展的战略需求和激励资源,科学规划激励对象的未来薪酬福利和企业长期业绩目标相关联的中长期激励机制,从而鼓励企业员工更多的关注企业的长期持续发展,做出有利于企业长期开展的战略安排。

                主要咨询服务内容如下:

                1. 组织开展企业全面激励体系现状调研

                2. 开展企业短期激励强度评价与中长期激励需求调研

                3. 组织开展企业存量中长期激励资源盘点

                4. 辅导企业确定激励对象筛选原则和条件;

                5. 摸清激励对象意愿和认购能力;

                6. 选择适合企业的中长期激励方式和激励类型;

                7. 开展中长期激励方案设计

                8. 开展激励管理机制设计

                9. 组织开展中长期激励强度测算及调整

                10. 辅导编制中长期激励实施计划

                11. 组织方案宣导/技能培训

                12. 实施辅导

                主要成果+-

                1. 《中长期激励现状调研诊断报告》

                2. 《中长期激励框架方案》

                ① 规划激励资源

                ② 设计激励政策

                ③ 优化激励方式

                ④ 选择激励范围

                ⑤ 确定目标激励对象

                ⑥ 设定激励对象筛选原则和条件

                ⑦ 设计激励管理机制

                3. 《中长期激励方案设计》可选择的中长期激励咨询模块包括:

                ① 与股权所有权益相关:员工持股、增量奖股、股权奖励/出售、期权/期股;

                ② 与股权部分权益相关:虚拟股票、分红权(岗位分红/项目分红)、股票增值权;

                ③ 与现金相关:奖励基金、任期激励(超额利润分享)、EVA激励、项目跟投;

                4. 《中长期激励管理制度》

                5. 《中长期激励方案实施计划》

                6. 开展相关技能培训

                主要方法论+-

                1.全面激励体系评价

                全面激励体系评价

                2.中长期激励工具类型

                中长期激励工具类型

                3.股权激励的六大要素

                股权激励的六大要素

                4.超额利润分享模型

                超额利润分享模型

                实施周期+-

                2-3个月。

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