企业文化管理是企业重要的常态化管理职能之一。大多数企业尚未在组织体系中设立企业文化管理专职部门，在岗位设置、人员配置、经费预算、职能管理上对企业文化领域的重视程度远远不够，对企业文化管理的中心工作认识不全，从而，导致很多企业的企业文化难以落地，企业文化对企业发展和经营管理的核心作用难以有效发挥，严重约束了企业文化力形成和企业核心竞争力提升。

  导入企业文化管理的现实意义在于将“企业文化现状诊断和企业文化审计、企业文化体系建设、企业文化建设规划、企业文化宣导、企业文化教育培训、企业文化建设目标、企业文化落地技能、企业文化建设绩效评价”等工作全面纳入管理责任的常态化管理活动。快速形成企业核心文化力，提升企业核心竞争力。

  以”企业文化战略和企业文化建设目标”为导向，立足企业“组织规模、人力成本预算和企业文化专业队伍力量”，通过开展企业文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助企业建立企业文化管理体系，快速提升内部企业文化管理能力，提高企业文化队伍的专业技能和企业文化落地实效。

1. 《企业文化管理体系设计方案》

2. 《企业文化管理制度》

3. 《企业文化管理工作机制》

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