??任职资格既是人力资源管理的基础工作,又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析,而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职资格是人才战略与规划的依据,且企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变,所以任职资格体系建设对企业的可持续发展是不可或缺的。
??任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
1. 组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。
2. 组织开展“职类、职种类型”讨论,并进行“职位分层与层级定义”工作。
3. 组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。
4. 开展任职资格标准设计。包括:能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报。
5. 开展认证体系设计。包括:任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证。
6. 组织开展“任职资格定级”。
7. 开展任职资格应用管理机制设计。
8. 开展任职资格管理技能培训。
9. 指导制定员工职业发展规划。
1. 《任职资格现状调研诊断报告》
2. 《各岗位序列分层与层级定义》
3. 《各岗位序列能力模型》
4. 《各岗位序列任职资格标准》
5. 《任职资格管理制度》
6. 《任职资格认证制度》
7. 《任职资格认证操作手册》
8. 《任职资格应用管理制度》
1. 任职资格体系设计方法论
2. 任职资格管理体系
3. 任职资格标准
4. 任职资格管理的一般流程
5. 能力素质模型
2-3个月。