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                任职资格体系

                目的与意义+-

                ??任职资格既是人力资源管理的基础工作,又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析,而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职资格是人才战略与规划的依据,且企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变,所以任职资格体系建设对企业的可持续发展是不可或缺的。

                ??任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

                服务内容+-

                1. 组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。

                2. 组织开展“职类、职种类型”讨论,并进行“职位分层与层级定义”工作。

                3. 组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。

                4. 开展任职资格标准设计。包括:能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报。

                5. 开展认证体系设计。包括:任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证。

                6. 组织开展“任职资格定级”。

                7. 开展任职资格应用管理机制设计。

                8. 开展任职资格管理技能培训。

                9. 指导制定员工职业发展规划。

                主要成果+-

                1. 《任职资格现状调研诊断报告》

                2. 《各岗位序列分层与层级定义》

                3. 《各岗位序列能力模型》

                4. 《各岗位序列任职资格标准》

                5. 《任职资格管理制度》

                6. 《任职资格认证制度》

                7. 《任职资格认证操作手册》

                8. 《任职资格应用管理制度》

                主要方法论+-

                1. 任职资格体系设计方法论

                2. 任职资格管理体系

                3. 任职资格标准

                4. 任职资格管理的一般流程

                5. 能力素质模型

                实施周期+-

                2-3个月。

                相关文章+-

                • 任职资格管理体系搭建的难点:企业不具备条件;员工理念不统一;专业积累不;缺乏人力资源配套体系的支撑。任职资格管理体系搭建的关键点:以战略目标为导向来建立任职资格管理体系;科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础;有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障。
                • 建立任职资格体系的意义:1.为内部人才选拔提供可衡量的依据;2.通过认证的方式建立人才梯队;3.有据可循的科学的内部经验复制与推广;4.方向明确的员工成长与发展通道;5.有针对性的科学的课程开发体系的建立;6.依据认证结果的更为公平的薪酬落地;7.基于任职级别的绩效任务的制定。建立任职资格体系的方法:设计通道;界定爬梯;确定位置;调整规则;实施激励。
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