人力资源管理咨询-人力资源咨询服务

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企业文化

人力资源战略规划

??人力资源战略规划属于企业战略规划领域中重要的职能子战略之一，是企业战略规划得以有效实施的重要基础和保障，是HRMS作为战略支撑体系建设的重要指引。企业不同的战略选择将对人力资源战略提出不同的......查看更多
人力资源管控

集团型总部的人力资源部不仅仅需要管理本级人力资源，同时，还需要根据集团管控模式的差异，肩负起对集团下属企业的人力资源管控任务。在集团管控体系中，战略管控居于领导地位，是集......查看更多
组织优化设计

根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促......查看更多
组织能力建设

??组织能力是团队整体的战斗力，是有效支撑、实施企业战略的能力，确保企业朝着既定的战略方向持续前进。组织能力一般由“资源获取、决策效率、组织效能、竞争能力、盈利能力、创新能力、学习能力、人才成长......查看更多
薪酬总额管理

“薪酬总额管理”包括“薪酬总额预算、薪酬总额管控和薪酬总额决算”，是“深化国资国企改革”后国资监管部门对国有企业简政放权、分级管控体制改革之后重要的监管手段之一；也是集团......查看更多
薪酬管理体系优化

??“薪酬”是企业重要的、阶段性有限的主要激励资源。薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情、吸引外部有竞争力人才的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配体系是现代人力资......查看更多
绩效管理体系优化

??绩效管理体系是以驱动企业战略目标实现为目的，以绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理活动实现对全公司各层各类员工工作绩效的客观衡量，及时监督，指导改善，科学奖惩，从而调动全员积极性，并发......查看更多
任职资格体系

??任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职......查看更多
胜任力模型设计

员工胜任力是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，而胜任力模型则可以将企业人才标准化后应用到人才的“选、育、用、留”各环节，如......查看更多
领导力模型设计

??领导力模型一般指“领导力素质模型”。领导力概念与“领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境”等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并显著的体现在“感召力、前瞻力、影响力、决断力、控......查看更多
员工职业发展体系

职业发展通道体系是人力资源开发的基础。从员工角度来看，职业发展通道使个人有明确的职业发展目标，确定未来发展方向;同时清晰的任职资格使......查看更多
培训体系建设

系统有效的企业培训体系是企业内部“人才培养、能力发展、组织能力提升、创新发展能力、提升核心竞争力，打造学习型组织”的重要举措和基础保障。尤其，在聚焦关键岗位人才的能力开发......查看更多
人才队伍建设

企业之间的竞争，背后是人才的竞争，最关键的是核心人才的竞争。许多企业缺少的不是“人”，而是缺少“有竞争力的劳动力”，即“人才”，特别是缺少既认同企业文化，又能为企业愿景和......查看更多