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如何打通企业文化落地的最后1公里
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1、组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、企业文化建设和企业文化管理中存在的主要问题,以服务企业战略目标达成为导向,明确企业文化定位和企业文化建设方向。......查看更多
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企业文化定期审计与评价机制,是企业管理审计的重要一环,是企业及时掌握“企业文化现状、企业文化建设效果、企业文化落地效果和企业文化理念与组织行为一致性”的主要途径和机制。要......查看更多
? ? ? ?优秀的企业文化唯有通过实践落地,才能转化为企业的文化力,才能对企业内部的经营管理和外部的市场竞争力提升发挥出巨大的源力作用。企业文化只有深深植根于企业内部经营管理过程中,真正落地,才能茁......查看更多
??集团文化管控是大型企业集团管控的重点任务之一,也是集团管控中“战略管控、财务管控和操作管控”等管控模式制定与设计的价值标准,是保障集团管控效能与安全的内在基础。 ......查看更多
企业文化可视化设计是建设企业文化形象系统,提升企业文化形象,传播企业文化内涵,增强员工对文化体验和文化认同的基础工程。 ......查看更多
??品牌文化是企业文化在外部市场端价值传播的应用延伸。企业需要在传播中严格界定“企业文化和品牌文化”的应用范畴,防止将企业文化的理念简单混入品牌文化使用,但是,企业文化对品牌文化的影响却无法忽视......查看更多
优秀的企业文化为什么没有给企业经营管理带来切实的帮助?问题究竟出在哪里? 管理者究竟需要怎样的能力,才能使企业文化对企业的高质量发展发......查看更多
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跨文化冲突,是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不......查看更多