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                《优员增效》

                时间:2022-11-3 14:51:11浏览数:2398

                  《优员增效——集团人员编制预算与管控》

                  对快速发展中的企业而言,如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本?如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本?解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。

                  《优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值在于:帮助大型企业集团突破传统定岗定编的瓶颈,快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术,改善与优化组织人才结构,促进组织人均劳效水平提升,降低人员相对成本率,优员增效,大幅度提升组织人力资源的战略价值。

                  目录导读

                  第一章 集团公司人员编制管控的困惑

                    第一节 集团公司运营特征

                    第二节 集团管控与人员编制管控的关系

                    第三节 集团公司人员编制管控的困惑

                    第四节 集团总部难以有效控制人员编制的根源

                    第五节 战略预算对人员编制预算的客观要求

                  第二章 传统定编技术的局限性

                    第一节 传统定编技术回顾

                    第二节 传统定编技术的应用局限

                    第三节 传统定编技术使集团人员编制预算“形同虚设”

                  第三章 战略导向的人员编制预算思想

                  第四章 BCS集团人员编制双向预算与契约统筹系统

                  第五章 如何使用BCS系统进行人员编制预算

                  第六章BCS系统的延伸应用

                  第七章优员增效:人均劳效水平管理

                    第一节 人均劳效水平诊断

                    第二节 人均劳效水平管理

                    第三节 人均劳效水平提升规划

                    附录A主要名词解释

                    附录B人均劳效测评体系指标解释

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