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                管理丛书

                • 《管理者的“C”能力修炼》

                  《管理者的“C能力”修炼》系统介绍了笔者针对中、高层管理者的这一客观需求而开发的“企业文化5C模型”,引导读者如何紧密围绕组织绩效的提升与改善,围绕组织核心的能力建设,指导管理者如何将“5C模型的柔性落地技能”融入“组织管理的刚性体系”,快速提高中、高层管理人员的企业文化落地技能。

                • 《看不见的管理》

                  《看不见的管理》内容分为三个部分:企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地,系统的揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点。通过对上述三个部分在企业的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享。

                • 《优员增效》

                  《优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值在于:帮助大型企业集团突破传统定岗定编的瓶颈,快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术,改善与优化组织人才结构,促进组织人均劳效水平提升,降低人员相对成本率,优员增效,大幅度提升组织人力资源的战略价值。

                • 《人才倍出》

                  在本书中,我们着重对企业的“人力资源角色定位、人力资源文化(价值标准)、人力资源组织体系、人力资源管理职能、人力资源管控模式、人才倍出战略规划”提出了系统的战略性规划思想和作业方法。

                • 《对标一流企业战略管理》

                  《对标一流企业战略管理》结合最新的企业战略管理实践,剖析企业管理者对战略管理认知误区,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

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